航空航天、汽车、船舶、轨道交通装备、智能制造等行业企业需要根据客户需求进行个性化定制设计和生产制造。每个合同/订单就是一个项目，整个业务过程按项目方式运作，需要以项目管理的思想来组织协调和监督执行每个合同/订单的设计、研发、采购、生产、安装等业务环节。
项目型制造/生产的管理是一项极具挑战性的工作，面临市场、客户的压力，需要与内外部的各部门进行沟通协调和统筹安排，这对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
捷为经过10多年的深入研究，推出的imis-pm系统能很好地解决以上问题，从而使项目型制造/生产过程管理有序、执行高效，帮助企业按合同/订单要求按时按质按量交付产品，并在过程中沉淀知识经验、提供数据支持辅助领导决策。
捷为imis-pm基于国际标准的项目管理知识体系（pmpbok），包括项目启动、计划、实施、控制和收尾。项目管理的铁三角是时间、成本和质量，pmpbok涵盖的十大知识体系包括综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
捷为imis-pm的功能涵盖项目决策层，项目管理层和项目执行层三个层级，帮助企业规范项目业务操作流程，实现决策、管理、执行一体化运作。
imis-pm支持项目 任务 流程 知识的无缝集成、完美融合。
