随着我国民航事业的快速发展，民航工程建设项目越来越多，一个由国家、地方、企业进行民航工程建设项目投资多元化的新格局出现了，使我国民航工程建设呈现出勃勃生机。在投资渠道的多元化的前提下，如何才能使投资者以较少的投入取得最佳的经济效益和社会效益，避免盲目建设所带来的投资风险呢？除了要有国家完善的经济法规政策提供保障外，还需要投资者有严格科学的项目投资管理制度和切合实际的项目投资管理方法。
而能源/电力建设则具有以下现状及特点：火电工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。在国家积极发展核电的倡导下，近年来核电项目日趋增多。核电项目的关键，在于其严格的安全与质量要求以及更需要加强控制的建设进度与投资,这使得项目管理及质量保证制度特别重要。
电力、核电、石油石化和民航等大型集团企业的项目管理(包括基建、it、固投、技改等) 更多体现为甲方型项目。
甲方型项目具有以下特点：
1、项目数量多，投资规模大；
2、项目干系人多，跨组织；
3、项目全生命周期管理复杂。
捷为imis-pm有丰富的甲方投资项目管理经验与案例，如深圳机场、深圳航空、中物院材料所、国华粤电、中石油西南燃气、泸州老窖等多个大型甲方型项目，对基建项目、it项目、招商/投资项目、政府申报项目等甲方型项目进行多项目并行管控，以及对各项目整个生命周期进行统一精细化管理。
