冷战时期，美苏两国投入大量资金用于航天工业的研究和开发，以保证本国的技术能力超过对手，其特征是为追求技术的先进性而不惜代价。在此期间，美国在推进技术、超音速飞行、登月、空间站、空间探测等诸多方面取得举世瞩目的进展。尤其是阿波罗登月计划告诉世人，能取得这样的成就，科技当然很重要，项目管理也相当重要。
在肯尼迪航天中心的4号发射控制室，墙上贴着面积超过100平米的pert图。其中a级活动表是总纲，主要是由nasa总部和肯尼迪航天中心的高级官员设定的里程碑；b级含超过7400个事件，追踪为了达成里程碑所需要的各重要事件，主要由肯尼迪航天中心的各级官员使用；c级则对b级做了进一步分解，包含超过4万个事件，标明了顺序和预计完成时间（以便后续工作开展），它主要由nasa一线人员和各供应商自行维护。
任何时候，b级和c级都必须对齐a级中的里程碑。所有活动按照wbs（工作分解结构）编号，通过编号可以方便地发现各事件之间的联系，这样就保证了b级中的一个事件最多可以关联c级中的15个事件。
因为当时还没有计算机，一共有几十名分析人员来协调和跟踪所有的活动。
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（4号发射控制室的巨型pert图。来源：nasa）
“阿波罗”计划的实践刷新了大众对“项目管理”的认识，这么复杂的项目，仍然可以靠“原始”的工具管理，而且能进行强有力的管理。由此可见，“项目管理”之于航空航天产业来说——科技当然很重要，项目管理也相当重要。
近年来，随着我国国家政策的放开，市场的推动，我国航空产业重点项目不断取得突破，航空产业基础不断发展壮大，航空产业集群快速成型，航空产业园遍地开花，相关统计数据显示，截至到2018年底，我国航空产业园数量已突破84个(包括已经运营、正在建设和批复未建设)。
我国航空航天科技工业的发展，必然带来技术和管理人员知识结构的变化。同时，现代信息技术的发展，尤其是以捷为科技imis-pm系统为代表的一批拥有完全自主知识产权的国产九游会登陆-ag九游会官网的兴起，项目管理在航空航天产品研制过程中的应用越来越广泛与深入，现今已逐步建立健全了一整套行之有效的项目管理体系，并通过智能化项目管理系统去落地。
精细化项目过程管理：
●逐级分解和落实各项工作任务；
●执行过程中及时沟通协作和跟踪处理各种问题；
●每个任务完成后及时总结提升质量；
●通过pdca循环，加强事前计划、事中控制监督以及事后总结分析，形成一个闭环的反馈机制。
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智能化图表分析：
●实时、直观了解项目整体状态，当前阶段和进度，超期指示灯提醒，直观清晰发现异常、快速查看项目详情；
● 系统带有常用报表，帮助项目经理监控项目进度，成本，风险，问题，质量，人力等，见招拆招，降本增效；
● 智能报表工具开发个性化报表，有据可依，辅助领导决策。
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人性化便捷操作：
● 自定义九游会登陆首页，用户界面友好，符合国人操作习惯；
● 操作简单，模块清晰，易上手，学习成本低；
● 移动化协同办公，随时随地查看项目进展。
可以说，捷为imis-pm系统在航空航天产业的应用，是对航空航天产业现有信息系统的有效补充，通过与其他信息系统的协同，可进一步提升航空航天产业信息化水平，推动我国航空航天产业在管理层面上更上一个台阶，促进我国航空航天产业往更健康、稳定的方向发展！
