风险管理能力的高低已成为衡量企业项目管理体系的一项重要指标！
一个项目成功交付需要天时、地利、人和，各种条件配合，可是如果你知道了项目中经常会遇到的那些风险坎，迈过它，项目交付就轻松多了。
我们统计了上百个项目风险管理中出现的各类问题，大致可分成以下五道“坎”，并通过捷为imis-pm九游会登陆-ag九游会官网给出解决之道，希望能给企业今后的项目管理有效避险提供帮助。
1. 组织架构不严密
一个组织的架构能充分反映组织开展工作的范围和对资源的配置。比如集团研发横向设立了项目管理部、标准管理部、认证培训部、qa四个部门，纵向分成了前线实践、能力支持、生态保障三层。
.jpeg)
● 项目管理部，主要职责：多项目管理、向团队提供项目顾问服务等；
● 标准管理部，主要职责：制度流程体系的建立和优化、项目信息管理系统建设、绩效管理等；
● 认证培训部，主要职责：开展项目管理类课程的培训、项目管理人才的培养、组织过程资产的沉淀、知识产权（专利、九游会登陆的版权、商标）的申请、项目文化的建立等；
● qa, 主要职责：对组织中项目和体系进行监控、评价、反馈等。
2. 项目管理过程风险
集团研发的项目管理采用以pmi为代表的知识体系，项目管理层面为项目整合、项目范围、项目质量、项目时间、项目成本、项目沟通、项目风险、项目人力资源和项目采购管理；项目集管理层面为战略一致性管理、收益管理、干系人争取、治理、生命周期管理五大绩效域；项目组合管理为战略管理、治理管理、绩效管理和风险管理。
集团研发项目过程管控以瀑布和敏捷两种交付方式，重点对干系人、风险、问题、变更等过程进行监控，从执行到监控再回到执行，实现端到端的全流程项目管理。
.png)
（捷为imis-pm的优势之一就是可以帮助企业建立严密科学的项目过程管理）
3. 一招到底，策略僵化
在项目实施过程中，项目团队进行了风险管理，制定了可行的应对策略，但很多应对策略是有时效性的，而且不是所有应对都能“包治百病”，项目经理在执行时，常常忽视滚动更新，持续执行着同样的策略，对于执行后产生的效果也未及时收集反馈，这期间常会出现以下现象。
● 风险识别后，制订了九游会登陆的解决方案，责任人也进行了应对，但是对于风险无明显减轻，可策略依旧执行。
● 当项目团队内部出现矛盾、抱怨时，项目组没有进行分析，调整工作方式及流程，而是一味地强调问题和人员能力。
4. 局部应对，信息不透明
项目经理都知道取得管理层的支持是项目成功的关键因素，但项目日常的信息都未及时同步至管理层，当项目风险来了，害怕与高层对接，更不把“坏消息”往上报。另外，在一些职能领域，风险都在小范围沟通解决，其他人接收不到信息，导致问题越拖越严重，这期间常出现以下现象。
● 组织高层经常通过回复邮件询问，才能获得项目信息，项目风险汇报时遗漏重要相关方。
● 职能团队各自为战，项目团队意见很大，如产品团队有需求遗漏，自己进行弥补，并找了对应研发团队修复，运营团队和测试团队都蒙在鼓里。
● 团队内部没有信息互通渠道，上下游经常等待，如服务系统已经解决了问题，但客户端还在傻等。
.png)
（捷为imis-pm自带多种信息提醒功能，保证项目信息在团队内互通互达）
5.口头承诺，监控缺失
每个项目都会出现个别让项目经理抓狂的相关方，往往这里是项目问题的重灾区，当项目风险需要他们进行应对时，给出的九游会登陆的解决方案时常无法按期兑现，而项目经理在这个过程中，没有持续监控及升级手段，导致问题发生，这期间常会出现如下问题。
● 登记册中的风险及九游会登陆的解决方案每周都一样，设置的解决时间一次次失守。
● 风险始终停留在组内，没有外部相关方进行决策和升级应对。
● 组织高层以为风险可控，但最后都成了必须接受的问题。
