为什么知识管理将在企业中发挥越来越大的价值？归根到底还是外部环境发生了重大变化。
中国企业过去40年的发展，大多数时间可以用野蛮生长来形容，随着经济增速的放缓，从总体来看， 我国经济将慢慢从增量需求主导时代切换至存量需求主导时代。在全新的形势下，对企业的发展提出了更高的挑战，谁能率先在更高维度的管理上升级， 降低成本，提升效率，获得更强的客户满意度，谁就能在未来占得更多的先机！
精益管理不是凭空而来的，它建立在对每一个工作流程的精准优化，而良好的知识管理可以达到事半功倍的效果， 通过对以往过程知识的反复沉淀和吸收，可以最大程度优化开发路径，获得更高的客户满意度。
以软件类项目管理为例，软件类项目的开发阶段、测试阶段，实施类项目的交付阶段……都属于项目的执行阶段。项目进入执行阶段后，知识管理的主要工作有三点：沉淀过程知识、支撑当前工作、面向未来交付。
而大部分软件类项目在这部分是缺失的！具体表现在：项目文档缺乏统一管理，版本混乱，或项目经验不足，很多错误重犯，甚至企业管理层压根没有知识管理意识。
深圳市捷为科技有限公司结合科学的知识管理理念及本土企业实际需求， 通过构建动态化的项目知识模块，改善企业的产品开发和项目管理过程，帮助企业扫清项目中的问题，不再让项目卡壳。指导企业知识创新的方向， 适应快速变化的市场，使企业保持灵活的应变能力，获得持久的竞争力。
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