对于项目管理来说，无论项目基于什么样的背景发起，实现什么具体目标，过程需要哪些投入，计划需要做怎样的保证，总而言之，项目都会有结束的那一天。那么 ，对于一般常规性项目，项目终止的原因是什么呢？
1、项目目标提前实现
每一个项目，都有明确需要实现的目标，当优秀的项目经理管理得当，能够在有限的资源投入中较为理想的提前完成项目目标，那么项目经理的使命也就同步完成，项目也可以提前交付，项目可以提前终结。
2、项目计划与市场诊断失误
项目的计划是项目实施的整体建设蓝图，当项目计划与市场诊断的信息出现较为严重的偏差，导致投入与产出不对等的情况下，我们能做的就是提前终结项目，避免项目资源投入的浪费，通过终结项目及时止损。
3、发现更好的选择
每一个项目的履行是基于甲乙双方或者多方协议，从而签订的项目合同。当市场上有更好的选择，响应投入与回报足以具备压倒性的情况下，我们也会通过提前终结项目的决策，完成项目的更好选择。请记住，项目也是市场需要的一种商业行为，项目的本质是提供服务与赚取利润回报，这个是基于商业这个维度上的一种认知。
4、企业发展策略发生变化
企业原先是做社交的，后面转型做房地产，或做电子商务，由于公司规模有限，项目资源受限，因此，基于企业发展策略的转变，某些不符合公司发展要求的项目也会相应的受到影响，采用合适的手段进行项目终结。
5、项目所需时间超长
由于某些项目事务因素，导致项目所需分配时间过长，严重让企业消耗机会成本，因此，项目也会提前被终结。根本原因是时间投入与项目期待回报性价比较低。我们同样的时间能够创造更大的价值，那么，项目终结也是一个明智的选择。
6、项目预算成本超支
项目预算超支，项目持续下去亏损更多的情况下，那么对于项目建设商来说，项目的存在价值是负数的，因此，如果没有其他维度上的考量因素，项目提前终结也是一种必然结果。
7、项目关键人物离开
很多项目都有灵魂人物在支持，引导着项目推进，或者是综合能力较强的项目经理，或者是技术突出职能经理，无论基于什么情况，关键人物离开组织，对于项目来说，就完全是影响到项目是否存在的问题，阶段性停工，或者终结也是无可避免的结果，尤其是一些技术依赖性较强的项目，没有技术，项目就完全荒废。
8、项目管理者个人幻想
有些所谓的高层领导，对于市场的判断完全是南辕北辙，不切实际，基于个人的主观判断，针对项目提出一些不靠谱的要求。无法基于实际情况创建的项目，终结是老天爷的一种恩赐。
9、现有资源无法解决项目问题
资源，是决定项目能否推进的必要因素。没有燃料的机动车，就是一大团废铁，出来观赏、改造，已经失去了它诞生拟定的使命。而项目也是一样的 ，没有足够的资源进行支撑，项目终结也是一种必然结果。
